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人才招聘

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認(rèn)真做事,誠(chéng)懇做人,持續(xù)改進(jìn),追求卓越.
在企業(yè)日益發(fā)展壯大中,深感人力資源在企業(yè)中的巨大作用,我們力求將人力資源發(fā)揮到大的潛能

  一. 廣開(kāi)渠道招引人才。本著“平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則,新歐自動(dòng)化儀表打破地域界限,建立了合理的流動(dòng)用人制度,員工有70%以上來(lái)自全國(guó)各地。公司每年積極參與全國(guó)各地的人才招聘會(huì),并常年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘人才。

  二. 不拘一格使用人才。公司建立競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制,大膽啟用青年人才。在決策層有幾位就是在前線里爬摸滾打過(guò)十來(lái)年的出類拔萃的青年技術(shù)人員,公司通過(guò)輪崗、換崗、提拔等多種方式,不拘一格使用人才,培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。

  三. 想方設(shè)法培養(yǎng)人才。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù),公司不惜代價(jià),想方設(shè)法培養(yǎng)人才。作為學(xué)習(xí)型組織,新歐有專門(mén)的教育培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn),培訓(xùn)部根據(jù)各類員工培訓(xùn)需求的不同及職業(yè)生涯規(guī)劃的差異,有針對(duì)性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)等。

  四. 滿足需要激勵(lì)人才。建立年度品牌人評(píng)選制度,對(duì)獲選的品牌人,除給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還組織到國(guó)內(nèi)外參觀、旅游和學(xué)習(xí);公司制定嚴(yán)格的考核制度,考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤,員工的積極性因此大大提高;我們尊重每一位員工,員工是企業(yè)的主人,在公司的制度面前,人人平等。

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